课程

数字化服务管理商业沙盘

火星着陆器@2.0

受众：管理团队、业务团队、技术团队

内容介绍：MarsLander®2.0火星着陆器沙盘，游戏参与者将成为代号为太空“Y”数字化服务团队的一员，该团队的任务是将太空任务中所收集到的数据卖学术机构和科研单位等客户。通过探索和体验 一种新的工作方式，强有力地激发组织内部新思维。

目的：探索并体验如何通过新一代的数字化转型管理实践将现有的企业组织打造成更为敏捷和精益的高效组织，从而满足企业数字化转型的业务需求。

交互式敏捷项目管理沙盘

挑战埃及

受众：管理团队、项目经理、团队领导、项目组成员

内容介绍：该沙盘以乐高积木为道具，埃及最著名的胡夫金字塔建设为故事 蓝本，为全球项目经理重现了四千年前古埃及金字塔建造的情景。团队成员能学习到如何以客户为中心，并根据客户的需求设立正确的优先级；增加沟通技能和提升团队协助能力等，从而帮助成员将项目管理最佳实践理论在实践情景中有效地应用。

目的：通过沙盘，团队学员演练敏捷原则中的迭代、产品待办事项、回顾会议等内容，提升团队协作和沟通，从而实现业务高效的交付价值。

数字化转型路线工作坊

受众：企业负责人、中层管理者、核心员工

内容介绍：可选择采纳简洁、标准和加强三种形式。讲述、研讨、练习贯穿始终。主要内容包括数字化规划7层6域模型、数字化业务战略定位、数字化路线图、数字化转型成功管理原则、业务人员的技术理解、转型三十六计以及案例精讲。

目的：实战工作坊中，在专家专业的理论和方法指导下，核心团队和骨干人员积极参与项目互动，模拟具体方案落地过程，为企业在未来若干年中的数字化转型工作规划出行动路线蓝图。

数字化转型与创新管理工作坊

受众：高层管理者（C-level、首席数字官、数字化转型负责人）、中高层管理者

内容介绍：通过课堂讲授、情景模拟、小组研讨互动和实战演练等方式，了解数字化转型的内涵和方法，明确驱动数字化转型的关键因素和成功要素，掌握数字化时代需具备的核心能力。学习数字化转型的新兴技术和管理实践，熟悉VeriSM™数字化转型模型。

目的：通过沙盘，团队学员演练敏捷原则中的迭代、产品待办事项、回顾会议等内容，提升团队协作和沟通，从而实现业务高效的交付价值。